( 马克·安德森 )

“我创造了Napster，你是肖恩·帕克？”在电影《社交网络》中，Facebook首任总裁如此登场，对于大多数没有亲历互联网泡沫破灭时代的年轻一代而言，别说肖恩·帕克，曾经单枪匹马掀翻全球唱片业的Napster都早就被遗忘了。可正是肖恩·帕克引导了Facebook从车库式开发到公司化运营的转型，还将早期互联网程序员那种舍我其谁的精神传统，传递给了马克·扎克伯格。

另一个Facebook的精神导师则是马克·安德森，这位网景浏览器之父，现在是Facebook董事会成员，更是“硅谷”众多与社交关系相关创业项目的天使投资人，Twitter、Foursquare、Rockmelt，他几乎参与到所有热门社交架构的创造之中，在他看来，构筑社交网络的新一代创业者，将2000年之前互联网疆界的大无畏精神带了回来。而马克·扎克伯格和Facebook，能够从众多的社交网络中遥遥领先，并且凭借这种人多势众的社交规模效应，向Google所代表的上一代互联网巨头发起挑战，除了商业和技术的内在规律外，肖恩·帕克和马克·安德森等前辈所笃信的互联网精神，打破旧秩序的创造主义精神诉求，鼓舞人心的用户参与创造机制，才是以Facebook为首的社交互联网模式能够快速崛起的动力源泉。

网页与网页之间的联系，不再是简单的代码“连接”，而是两个不同关系人对于同一网页的共同“喜爱”。自媒体不再是Web2.0的唯一模式，150的巴顿数和六度关系理论，在社交网络架构下得到了充分释放。人的要素，前所未有地被放大了，这种放大，对应着2000年以前雅虎时代的网络管理员至上，对应着2005年Google横扫的机器算法至上。尽管Facebook并非无懈可击，每个人的所有真实想法，并不可能完全被移植记录到社交网络之上，并且过度的信息透明，彻底模糊了个人空间与公共空间之间的物理界限。但是社交网络依旧充满活力，这种活力来自于先天性的降低信息噪音，来自于毫不设防的新一代人生观与现实世界的有限隐私认同，来自新社交关系下的不对称权利关系重写。