思科是结果导向的公司，用目标来要求员工，而不是用管理。在思科，由于实行网上办公，员工没有一般外企的“坐班”，不签到，不打卡。经理不知公司员工在哪里，员工也不关心经理身处何方。大家以效率为本，以成绩为先。思科的假期也很特别。一般的公司都分事假、病假和休假，而思科只有“不来上班的时间”，一年给你多少天这样的时间，不需要向公司说明是病假还是事假。可以攒在一起休，也可以随机休。出差都是实报实销的，公司只是告诉大家说，省着点用，但怎么用还是个人自己做决定。思科(中国)总裁杜家滨在接受记者采访时说：“在思科，我们很尊重自己的员工。我们不会去假设任何人有什么不好的意图或做法，除非有证据告诉我们说这里头有些不

你听说哪一家公司让总机小姐和秘书成为百万富翁呢？”ABC电视台在一项科技专题报道上提出问题，“答案是思科。

使企业陷入困境的有两大原因：一是远离客户，二是远离员工。

钱伯斯在思科提出，要想持久成功，必须始终“把我们的手指搭在客户的脉搏上”。他以宗教般的虔诚对待客户，言必听，计必从，全心全意为客户服务。

毫不夸张地说，思科是互联网革命真正的幕后英雄。它好比信息技术基础建设的木匠、电工和管道工。20世纪80年代初，同在美国斯坦福大学的一对教师夫妇为了克服各自PC系统不同而无法沟通的缺憾，发明了世界上最早的路由器。这是一种设置在两个或更多的网络之间，担负邮政功能的特殊的微型计算机。路由器相当于电话系统中的交换机，我们寄出的电子邮件，就是由路由器决定发送的方向和行进的路径。路由器把世界上不同的网络拼接起来，形成了今天庞大的互联网。这对教师夫妇为推广自己的发明，成立了思科公司，它从旧金山(San Francisco)的英文名字而来，而思科的徽标也取自该城的代表性建筑——金门大桥。抓

多年来一直致力于让美国政府制裁华为的思科